📋 O que você vai aprender neste artigo
- O que é a NCG e para que serve?
- Qual é a fórmula da NCG?
- Como calcular a NCG na prática? (exemplo em reais)
- Como interpretar o resultado da NCG?
- Como reduzir a necessidade de capital de giro?
- O que fazer quando o capital de giro não é suficiente?
- Qual a diferença entre NCG, capital de giro e capital de giro líquido?
- Como a NCG muda quando a empresa cresce? (exemplo em reais)
- Como acompanhar a NCG no Figreen?
- Fontes e referências
- Perguntas frequentes
A necessidade de capital de giro (NCG) é o valor que a empresa precisa ter disponível para sustentar a operação até receber dos clientes. A fórmula prática é: NCG = (contas a receber + estoques) − fornecedores a pagar. Se a NCG é positiva, a empresa precisa financiar essa diferença com dinheiro próprio ou de terceiros. Se é negativa, os fornecedores financiam a operação.
O que é a NCG e para que serve?
A NCG mede quanto dinheiro fica "preso" na operação. Quando você vende a prazo, o valor ainda não entrou no caixa. Quando mantém estoque, o dinheiro virou mercadoria. Do outro lado, o prazo que o fornecedor dá é um financiamento gratuito. A NCG é o saldo dessas três forças.
Ela serve para responder a uma pergunta decisiva: quanto de dinheiro eu preciso ter girando para vender mais sem quebrar o caixa? Quem cresce sem olhar a NCG descobre, tarde demais, que crescer exige mais capital.
Qual é a fórmula da NCG?
Existem duas formas de calcular. A mais usada em pequenas empresas é a versão operacional:
NCG = contas a receber + estoques − fornecedores a pagar
Em análises mais completas, entram também obrigações operacionais de curto prazo (como salários e impostos a pagar). Para o dia a dia da PME, a versão acima já mostra o essencial.
| Componente | Efeito na NCG | Onde achar no financeiro |
|---|---|---|
| Contas a receber | Aumenta (dinheiro que ainda não entrou) | Contas a Receber em aberto |
| Estoques | Aumenta (dinheiro parado em mercadoria) | Valor do estoque ao custo |
| Fornecedores a pagar | Diminui (prazo que financia a operação) | Contas a Pagar a fornecedores |
Como calcular a NCG na prática? (exemplo em reais)
💡 Exemplo prático
Uma distribuidora tem R$ 60.000 a receber de clientes, R$ 40.000 em estoque (ao custo) e R$ 30.000 a pagar a fornecedores.
NCG = 60.000 + 40.000 − 30.000 = R$ 70.000.
Ou seja, a operação precisa de R$ 70.000 de recursos para funcionar nesse ritmo. Se o caixa e as aplicações somam R$ 50.000, faltam R$ 20.000, que serão cobertos por cheque especial, atraso de fornecedor ou empréstimo.
Compare a NCG com o dinheiro disponível. Essa diferença é chamada de saldo de tesouraria: caixa disponível menos NCG. Se for negativo, a empresa está se financiando com dívida de curto prazo, e isso é um alerta, mesmo que o lucro seja positivo.
Como interpretar o resultado da NCG?
- NCG positiva e coberta pelo caixa: situação saudável. A operação se financia com recursos próprios.
- NCG positiva e não coberta: a empresa depende de crédito de curto prazo. É preciso reduzir a NCG ou captar recurso de longo prazo.
- NCG negativa: os fornecedores e outras obrigações financiam a operação. Situação confortável, comum em negócios que vendem à vista e compram a prazo.
- NCG crescendo mais rápido que a receita: sinal de que prazo, estoque ou inadimplência estão piorando.
Acompanhe a NCG como percentual da receita mensal ou em número de dias de venda. Assim você compara períodos diferentes. O prazo dessa conta aparece também no ciclo financeiro.
Como reduzir a necessidade de capital de giro?
- Receber mais rápido: desconto para pagamento à vista, cobrança ativa, entrada nas vendas parceladas e revisão do limite de crédito dos clientes.
- Girar o estoque: liquidar itens parados e comprar na medida do ponto de reposição.
- Alongar o pagamento: negociar prazos maiores com fornecedores, sem aceitar juros embutidos.
- Evitar vendas sem margem: vender a prazo com margem pequena aumenta a NCG sem gerar lucro suficiente. Revise a margem de contribuição.
- Planejar o crescimento: cada R$ 1 de venda nova exige capital proporcional. Calcule antes de aceitar um pedido grande a prazo.
O que fazer quando o capital de giro não é suficiente?
Primeiro, compare as opções pelo custo total, e não só pela parcela. Antecipar recebíveis, usar o limite do cartão ou contratar um empréstimo têm custos muito diferentes. Veja o comparativo em antecipação de recebíveis: vale a pena? e em empréstimo de capital de giro e o CET.
Segundo, trate a causa e não só o sintoma. Se a NCG cresce porque a inadimplência subiu, o empréstimo apenas adia o problema. Por fim, mantenha uma reserva de emergência para não depender de crédito caro nos meses difíceis.
Qual a diferença entre NCG, capital de giro e capital de giro líquido?
| Conceito | O que é | Como calcular |
|---|---|---|
| Capital de giro | Recursos de curto prazo disponíveis na empresa | Ativo circulante (caixa, recebíveis, estoque) |
| Capital de giro líquido (CCL) | O que sobra do ativo circulante depois de pagar o passivo de curto prazo | Ativo circulante − passivo circulante |
| NCG | Recursos que a operação exige para funcionar | Contas a receber + estoques − fornecedores |
| Saldo de tesouraria | Folga ou aperto financeiro de curto prazo | Caixa e aplicações − dívidas de curto prazo (ou CCL − NCG) |
Resumindo: a NCG diz quanto você precisa; o capital de giro líquido diz quanto você tem; o saldo de tesouraria diz se sobra ou falta. Veja a abordagem prática em capital de giro: a regra dos 6 meses.
Como a NCG muda quando a empresa cresce? (exemplo em reais)
💡 Exemplo prático
A distribuidora do exemplo anterior vende R$ 100.000 por mês e tem NCG de R$ 70.000 (equivalente a 70% da venda mensal, ou cerca de 21 dias de venda). Se ela dobrar as vendas para R$ 200.000 mantendo os mesmos prazos, a NCG dobra para R$ 140.000. A empresa precisa de R$ 70.000 a mais para sustentar o crescimento.
Se o lucro do ano for de R$ 120.000, parte dele terá de ser reinvestida no giro, e a retirada do dono fica menor do que a expectativa.
Por isso, empresas que crescem rápido podem quebrar mesmo lucrando. Antes de aceitar um pedido grande a prazo ou abrir um novo canal, calcule o impacto na NCG e confira se há caixa ou crédito barato para suportá-lo. Veja também por que o marketplace fatura, mas não lucra, que mostra um caso comum de crescimento que consome caixa.
Como acompanhar a NCG no Figreen?
Os três componentes da NCG já existem no seu financeiro. No Figreen, Contas a Receber mostra o que está em aberto, Contas a Pagar mostra o que você deve a fornecedores e Estoque traz o valor das mercadorias. A Previsão de Caixa projeta quando a diferença vai apertar, dando tempo de agir antes de recorrer ao crédito.
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Fontes e referências
Conteúdo revisado em 3 de outubro de 2026. Regras, alíquotas e prazos podem mudar, por isso confirme sempre nas fontes oficiais abaixo antes de decidir.
- Sebrae: gestão do capital de giro
- Banco Central: taxas de juros praticadas por instituições financeiras
- Receita Federal
Perguntas frequentes
O que é NCG?
NCG é a necessidade de capital de giro: o dinheiro de que a empresa precisa para sustentar a operação até receber dos clientes. Em geral, é calculada como contas a receber mais estoques menos fornecedores a pagar.
Qual a diferença entre NCG e capital de giro?
O capital de giro é o dinheiro disponível para a operação (caixa, aplicações e recebíveis). A NCG é quanto a operação exige. Se o capital disponível é menor que a necessidade, a empresa precisa de financiamento.
NCG positiva é ruim?
Não necessariamente. É normal que empresas que vendem a prazo e mantêm estoque tenham NCG positiva. O problema é quando ela não está coberta por recursos próprios ou de longo prazo.
O que é saldo de tesouraria?
É o caixa e as aplicações disponíveis menos a NCG. Um saldo negativo indica que a empresa está financiando a operação com dívida de curto prazo.
Prestadores de serviço têm NCG?
Sim, mas sem estoque. A NCG de quem presta serviço depende principalmente das contas a receber e dos custos pagos antes do recebimento.
Com que frequência calcular a NCG?
Mensalmente, junto do fechamento. Em fases de crescimento rápido ou de sazonalidade forte, vale acompanhar semanalmente.
Conclusão
Crescer exige dinheiro: cada venda nova a prazo e cada item novo no estoque consomem caixa antes de dar retorno. A NCG transforma essa verdade em um número que você pode comparar com o que tem disponível. Calcule todo mês, acompanhe a tendência e decida com antecedência se vai reduzir prazos, girar o estoque ou buscar financiamento, em vez de descobrir a falta de caixa quando a conta já venceu.
Cresça sabendo quanto o crescimento custa.
Veja recebimentos, pagamentos e previsão de caixa no Figreen.
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